创新创优 善作善成 凝心聚力提升乌审旗市场执法服务效能

　　2023年，乌审旗市场监督管理局以创新创优、善作善成为工作标准，紧紧围绕鄂尔多斯市市场监督管理局年初工作目标，将执法办案作为市场监管的“主抓手”，学习借鉴深圳模式，在运行机制、规范管理、“靶向”监管等方面下功夫，严措施，加力度，使执法办案质量和效能得到“双提升”。 

　　一、担当引领，务实推行案件办理机制。进一步加强市场监管执法队伍建设，成立以局党组书记、局长为组长的案件办理工作推动小组，组建7支78人的执法队伍，满足执法任务随时响应，最快速度出动，有效解决多头执法、推诿扯皮、效率低下、标准不一、打击不力的问题，确保执法工作取得实效。明确全年案件办理目标，逐级任务分解，责任落实到人，做到勤部署、勤调度，以日保旬、以旬保月、以月保年，确保完成全年任务目标。将日常监管和执法办案任务细化量化，采取“局所联动、股室互动、交叉执法”的方式，对检查发现的问题进行集中汇总、集中研究、集中交办，提高发现问题、解决问题的针对性。 

　　二、精准靶向，分级落实案件办理任务。规范案件线索管理，建立《案件线索管理制度》《案件线索移交制度》《案件线索追究制度》三项制度，根据案件“大”“小”分级确定办理机构，执法大队集中办理3万元以上和各类情节复杂、涉及面广、影响性较大的疑难案件，监管所负责办理日常监督检查发现的数额在3万元以下（含3万元）的行政处罚案件，各业务股室主要负责指导、协助办案机构查办行政处罚案件，同时要将日常监督检查发现的线索移交执法大队，进一步明确案件线索的来源、处置和责任，改变以往监管股室不愿发现线索、发现线索不愿移交、移交线索不愿处置的难题，形成“指挥顺畅、全员参与、反应迅速、打击有力、规范统一”的综合执法新格局。 

　　三、聚力查办，有效实施案件办理考核。把握办理重点、主攻办理热点、突破办理难点，紧盯民生热点难点开展案件查办，做到方向不偏、力度不减、韧劲不断。将案件查办工作纳入全局绩效考评范围，执法大队、市场监督管理所、业务股室全部分配案件线索基数，明确目标任务和完成时限，同时成立效能督查室对案件办理进行跟进督办，实行“日跟进、月通报、季约谈、年考评”，确保办案实效。实行案件数和罚没款数额“双通报”制度，对因执法办案不力，引发市场安全隐患的，由旗局约谈队所室负责人，对被旗局约谈或通报三次以上的单位，除在本系统通报外，抄送至派驻纪检监察组，有效解决有案不查、压案不办，不作为和慢作为的问题。截至目前，办理行政处罚案件183起，办结行政处罚案件167件（其中万元以上案件21件，30万元以上案件2件），收缴罚没款215万元，实现了案件查办数量、质量、领域和罚没额的四大突破。